Une expertise qui nécessite des connaissances analytiques et techniques approfondies, intégrées dans la vision globale…
C’est une méthode d’analyse et de simulation favorisant l’échange d’idées et d’expériences entre les membres de l’équipe dirigeante d’élaborer et de fixer les objectifs. Les modèles d’analyse qui en découlent leur fournissent des données sur la nature complexe des marchés et des outils d’aide à la décision commerciale.
La préparation du futur avantage concurentiel
Ces modèles d’analyse, adaptés aux réalités opérationnelles des clients, leur donnent une très grande flexibilité et permettent une communication efficace puisqu’ils utilisent le langage et les termes propres aux opérations du client. De plus, ces modèles permettent de définir rapidement différents scénarios, de construire de l’analyse de sensibilité ou d’effectuer des analyses spécifiques aux besoins des clients.
Les informations fournies par les systèmes en place (comptabilité, opérations, rh, ventes…)
■De grandes quantités de bases de données sans pouvoir les optimiser
■Des informations brutes nécessitant d’être analysées, recoupées, validées et optimisées
■Des informations brutes mélangées, non utilisables par des non professionnels
■Des informations qui ont un degré d’importance non hiérarchisé
■Des informations contradictoires
■Des informations qui ne sont pas des références